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鉅亨網記者張旭宏台北

資誠企管顧問執行董事李潤之(右)、資誠稅務法律服務營運長郭宗銘公布《2016 PwC全球家族企業接班人調查報告》。(鉅亨網記者張旭宏攝)

資誠聯合會計師事務所今(29)日公布2年1度的《2016PwC全球家族企業接班人調查報告》，分析全球家族企業的接班趨勢，及探討台灣家族企業傳承議題。資誠全球家族企業接班人調查負責人李潤之指出，全球家族企業只要有二房以上，要完成接班相當困難，尤其若是非交接給大房長子，如長榮集團，更難順利傳承給下一代。

2016PwC全球家族企業接班人調查以問卷訪談來自31國268位接班人選，台灣也有6位接班人受訪，已進行超過10年以上的全球家族企業調查，自2014年起也開始針對沒錢出國讀書企業下一代的接班人進行調查。此調查詢問接班人的個人抱負、對企業未來的規劃及因為「老闆的小孩」的身分而受到的特別挑戰。

李潤之表示，根據此調查報告，全球家族企業的接班人已經做好準備並充滿信心，對於自我本身與企業都具備極大的抱負。88%的接班人想為企業做些特別的事，不僅是要讓企業更大更強壯，還要更加國際化、多元化與現代化。60%受訪者打算將事業帶進新的區域市場；他們發掘新的想法、新產品、甚至新的商業模式。

李潤之分析，與2年前的調查比較，家族企業接班人的信心提升，視野觸角更廣泛，對於勝任更資深的角色也有更完善的準備。例如，70%的接班人在進入家族企業前曾在其他企業工作過以獲取經驗，並填補「信譽缺口」；69%有意邀請有經驗的非家族成員管理者加入企業，協助企業更加專業化與現代化。可見家族接班人不滿足於只屏東銀行貸款試算擔任企業看守者的角色，他們要打造自己的圖騰，並且不怯於尋求外部協助以達成目標。

資誠會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘說，現在市場快要形成一個共識，一個家族「只要有兩房以上，家族傳承想要和平接手是很困難的。

李潤之認為，第一代創業者在外多驍勇善戰，回家也能管好三妻四妾，但常會「忘身後的事」，以近期長榮、台塑企業二代接班爭議來說，家族事業開枝散葉後，除父子、還有兄弟間，很難透過約定來安排好身後事，但如果事業多的話，該分的時候還是要「就分一分吧」。

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